Retrouvez-nous
les 1, 2 & 3 Octobre 2019 au 
Salon Solutions e-achats, Stand D43

Paris Porte de Versailles.

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SOLUTIONS NOUVELLE
GÉNÉRATION AU SERVICE
DE VOS ENJEUX ACHATS

LA FONCTION ACHATS POURSUIT
SA MUTATION

La fonction Achats a subi de multiples transformations
et s’est professionnalisée au fil des
années. Loin de son seul rôle historique de fonction
support, elle est aujourd’hui devenue l’une
des interfaces privilégiées entre l’interne et l’externe
de l’entreprise.
Si l’optimisation des coûts reste l’un de ses chefs
de bataille, la fonction Achats joue maintenant
un rôle majeur dans la gestion des risques, la
captation de l’innovation ou encore le développement
de politiques RSE avec ses fournisseurs,
s’imposant ainsi comme véritable fonction majeure
au service de la stratégie des entreprises.

 

À l’ère ou le digital transforme les organisations ou plutôt réinvente ses métiers, les missions de l’acheteur ont aussi largement évolué. À coups d’intelligence artificielle, d’outils de reporting, d’analyses prédictives, le digital automatise les processus, facilite les échanges et libère des tâches répétitives à faible valeur ajoutée. Si un outil ne se substitue pas aux processus et à la définition d’une organisation claire, il permet de rendre visibles et concrètes les actions engagées.

SYSTÈMES D’INFORMATION ACHATS 
OU LES LIMITES DU MODÈLE UNIQUE

L’étude du cabinet AT Kearney intitulée « Today’s Procurement technology is a failure », de Décembre 2018 dresse le constat d’une insatisfaction croissante des utilisateurs et de la fonction Achats dans son ensemble vis-à-vis des Solutions S2P.
Le cabinet souligne la rigidité, la lourdeur et l’éloignement des besoins réels des acheteurs et autres utilisateurs, qui caractérise la plupart de ces éditeurs.
Le point critique concerne l’adoption, défaillante dans le temps, contraignant les organisations clientes à réinjecter des ressources
en termes de formation, d’intégration et de conduite de changement. 
L’échec est patent, car tous ces éditeurs ont axé leur offre sur une logique « tout en un », en arguant que cela assurerait une intégration facile et une adoption continue.

DES NOUVEAUX ENTRANTS AU
SERVICE DES UTILISATEURS POUR
PLUS D’AGILITÉ, DE SIMPLICITÉ
ET D’ERGONOMIE

À l’opposé de ces Solution dites « full scope »,
AT Kearney note l’arrivée d’un grand nombre
de nouveaux acteurs (plus d’une vingtaine sont
listées, avec une forte majorité Nord-Américaine...)
qui proposent une offre centrée sur
les besoins exprimés par la fonction Achats, et
plus seulement sur la chaine fonctionnelle dite
S2P.

L’étude évoque même une « révolution » en
cours et annonce des bouleversements sur un
marché que certains croyaient déjà mature.


Vue de l’autre coté de l’Atlantique, à savoir en
Europe, cette « révolution » est aussi déjà bien
engagée, et nous affirmons, en tant qu’éditeurs
spécialisés dans une problématique Achats, appartenir
à cette nouvelle génération d’éditeurs.


Nos Solutions ont notamment été développées
pour répondre à des besoins auxquels les acteurs
traditionnels ne savaient pas forcément
répondre, focalisés sur leur objectif de couverture
fonctionnelle de la chaine Achats à 100%.

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"Solutions Nouvelle Génération
au service de vos enjeux achats"

On distingue ainsi des caractéristiques communes dans cette nouvelle génération d’acteurs que sont :
→ Des fonctionnalités centrées sur les besoins de l’utilisateur, avec une ergonomie et une navigation simplifiées. À l’instar des solutions Internet que nous utilisons dans notre vie quotidienne, ces solutions très intuitives visent la plus large population, et garantissent une adoption immédiate et sans formation.
Une expertise métier très forte. Ces solutions de nouvelle génération sont souvent nées de la frustration de professionnels des
Achats qui ne trouvaient pas de solutions pertinentes pour leurs besoins quotidiens auprès des acteurs historiques du marché.
L’émergence des grandes plateformes cloud (Amazon Web Services, Google Cloud Platform, Azure...) a abaissé les barrières technologiques à l’entrée et permis la naissance de ces nouveaux acteurs. Des solutions offrant un positionnement spécifique et une profondeur fonctionnelle plus importante ont ainsi vu le jour sur des thématiques aussi variées que le Sourcing Fournisseur, le SRM, l’e-Sourcing, l’Innovation Fournisseurs, l’analyse des dépenses ou encore le pilotage de la Performance Achats.
Un déploiement express, sans réel projet informatique. Construites en mode SaaS avec des technologies légères sans impact
notable sur le système informatique déjà en place, ces solutions se déploient très rapidement, permettant de se soulager des
phases projets et de démarrer au plus vite.
On peut ainsi tirer un bénéfice immédiat de la solution et s’affranchir des calculs de ROI et d’amortissement.
Des solutions légères et ouvertes pour construire sa feuille de route digitale Achats. Agiles et interopérables, toutes ces
solutions peuvent aisément s’interfacer entre elles, ainsi qu’avec les autres environnements (ERP, SI, SSO) en place dans les organisations clients. Ce faisant, elles facilitent la construction progressive, adaptée et flexible d’une feuille de route individuelle pour optimiser la valeur attendue des outils.

→ Des technologies utiles et des innovations continues. Chacun de ces éditeurs a pu tirer le meilleur parti des nouvelles technologies en fonction de son architecture technique et fonctionnelle, et non par obligation. Dans une logique 100% SaaS, ils ne sont pas soumis à la lourdeur d’un système basé sur des montées de version, mais font au contraire bénéficier à tous les clients des mêmes évolutions, et ce de façon continue.

LE CHAMP DE TOUS LES POSSIBLES
Tous ces points communs ont naturellement rapproché les éditeurs de cette nouvelle génération, favorisant les intégrations et les
échanges, et multipliant les combinaisons possibles pour les utilisateurs et les clients.

Vous avez aujourd’hui toute latitude pour construire votre feuille de route digitale à votre rythme et de manière évolutive, avec une approche adaptée à votre environnement, votre stratégie et vos moyens.

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  • SRM

  • Spend Analysis

  • Innovation Management

  • Performance Management

  • E-sourcing

  • Supplier Sourcing

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